<a href="https://www.jo1jo.com/forum/threads/%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9-%D8%B4%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%B9%D9%86-%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%85%D9%87%D9%85-%D9%84%D9%84%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%85%D9%8A%D9%86.518/"><font size=5>صفات القائد
الشعور بأهمية الرسالة
الإيمان بقدرة الشخص على القيادة وحبه للعمل كقائد.
الشخصية القوية
القدرة على مواجهة الحقائق القاسية والحالات الكريهة بشجاعة وإقدام.
الإخلاص
يكون مخلصاً للرؤساء والزملاء والمرؤوسين والمنظمة والعائلة.
النضج والآراء الجيدة
شعور مشترك و براعة وذوق وبصيرة وحكمة والتمييز بين المهم وغير المهم.
الطاقة والنشاط
الحماس والرغبة في العمل والمبادرة.
الحزم
الثقة في إتخاذ القرارات المستعجلة والإستعداد للعمل بها.
التضحية
يضحي برغباته وإحتياجاته الشخصية لتحقيق الصالح العام.
مهارات الإتصال والتخاطب
فصاحة اللسان وقوة التعبير.
القدرات الإدارية
القدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فرق العمل وتقويم الأداء.
<font color=rgb(184, 49, 47)><font size=5>مصادر القيادة
مصادر رسمية
يستمد القائد دوره في بعض الحالات من مصادر رسمية تتضمن ما يلي.

مصادر شخصية (ذاتية)
يصنّف هذا النوع من مصادر القيادة إلى نوعين

>أنواع القيادة
القيادة من حيث الشخصية ومنها ما يلي.
الإيجابي
حيث يُحفز العاملين برفع حد الرضا لديهم عن العمل وظروف العمل والحوافز والمكافآت.
السلبي

القيادة الأوتوقراطية ( السلطوي )

يصنف القائد الأوتوقراطي إلى ما يلي.

القيادة الديمقراطية
هو الذى يدعوا مرؤوسيه للمشاركة فى معالجة المشاكل ويُكون معهم بذلك وحدة إجتماعية ترعى مصلحة العمل ويتبنى هذا المدير المقترحات المفيدة التي يقدمها مرؤوسيه وعلى عكس المدير السلطوي يستمد سلطاته من قوة المشاركه داخل مجموعة العمل وهذا القائد يشجع على الإبداع والإبتكار بقبوله مناقشة الأفكار الجديدة للعاملين معه وتنفيذ الجيد منها مما يكون حافز قوى لتقدم العمل وبناء روح الإنتماء لديهم.
القيادة البيروقراطية

القيادة التبادلية (الإجرائية)
يتميز هذا الأسلوب بلعب الأدوار القيادية بالتناوب بين الرئيس والمرؤس تارة يكون الرئيس عضواً في فريق العمل أو المنظمة ويكون أحد الأعضاء رئيساً وهي القيادة المبنية بالأخص على علاقة التبادل الإقتصادي كما هو الحال في الإتحاد الأوروبي فمنصب الرئاسة منصب دوري بالإنتخاب وهذه القيادة تنمي الدافعية نحو الإنجاز والإبداع والإبتكار لتحقيق المستحيل للوصول إلى منصب الرئاسة.
القيادة الموقفية (الظرفية)
يشير هذا الأسلوب من القيادة عندما يستوجب على مدير المنظمة ضبط أو تغيير إسلوبه ليتناسب مع مستوى التنمية لمن يحاول التأثير عليهم و النمط والأسلوب قد يتغير لتستمر تلبية حاجات الآخرين في المنظمة إستناداً إلى الوضع أو الحالة وأن القائد الذي يصلح في موقف معين قد لا يصلح في موقف أخر.
أدوار <font size=5>القيادة
القائد معلما

القائد قاضياً

القائد متحدثاً بإسم
يعمل القادة ناطقين بإسم المرؤوسين عندما يقومون بنقل إقتراحاتهم وإهتماماتهم ووجهات نظرهم إلى المسؤولين الأعلى أي القيام بتمثيل وجهة نظر المرؤوس للجهات العليا في الإدارة.